优之家论坛

叶选平同志是中国共产党的优秀党员，久经考验的忠诚的共产主义战士，无产阶级革命家，我国经济建设战线的杰出领导人，曾任中国人民政治协商会议第七届、八届、九届全国委员会副主席、党组副书记。他一生忠于党、忠于人民，为党领导的革命、建设、改革事业贡献了毕生精力。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

阿斯塔纳7月4日电 (记者 郭金超 　黄钰钦)当地时间7月4日，中共中央政治局委员、外交部长王毅在阿斯塔纳会见印度外长苏杰生。

本届半程马拉松赛事规模盛大，共有12000人获得参赛资格。分别来自中国、德国、英国、日本、肯尼亚、新西兰、巴拿马、新加坡、美国、泰国、委内瑞拉等15个国家和地区。其中，参赛选手年龄最大70岁，最小16岁。此次赛事不仅是一场体育竞技的盛会，更是一次文化传承的交流平台。其中，北京医师跑团、北京城市副中心跑团、副中心警察跑团、双奥跑团、北京马拉松协会、清华四九城跑团、北京大学博雅田径中长跑队、联想跑步协会、北京二环特训队、CNKI知网跑团、北科大跑团、何亚君助盲团等30余家跑团的参与，不仅提升了赛事的竞技水平，更为赛道增添了一道靓丽的公益色彩。

据东莞市人社局局长陈智武介绍，今年春季全市重点企业招聘需求16.3万人，其中技工需求2.58万人，同比上升24.79%；专业技术人员需求0.45万人，同比上升50.37%；管理人员需求0.66万人，同比上升103.25%。